作为中国麻醉药品行业的领军者，宜昌人福药业有限责任公司以国内超60%的市场份额稳居行业龙头地位。公司始终秉持“以人为本、创新创效、共建共享”发展理念，将产业工人队伍建设改革深度融入企业经营、园区发展与全市生物医药产业升级大局。通过实施“五大工程”，实现职工成长、企业进阶与产业链升级的同频共振，为高新区产改走深走实提供了可复制、可推广的实践样本。
树典型•育匠心：以劳模精神引领奋斗方向
以全国五一劳动奖章获得者李莉娥领衔的劳模创新工作室，是技术攻坚和人才培育的“尖刀连”。工作室聚焦麻醉药品核心技术突破，累计斩获中国药学会科技二等奖1项、省市级科技奖23项，成功开发填补国内空白的新药15个。其中，注射用苯磺酸瑞马唑仑获批全省首个化药1类新药，打破了国内外临床广泛使用的镇静药物领域近30年无创新药上市的局面。
强化“传帮带”“师带徒”机制，搭建技能传承桥梁，形成层次分明、覆盖广泛的高技能人才队伍。截至目前，累计培养劳模工匠29人，其中国家级3人、省级14人，这支高素质人才队伍不仅成为企业创新发展的核心支撑，更以榜样力量激发了全体职工干事创业的热情。
赛技能•促建功：搭建职工成长“大舞台”
坚持以技能竞赛和群众性创新活动为抓手，为产业工人搭建成长成才、建功立业的“大舞台”。年均组织开展主题劳动竞赛30余项，参与职工超2500人，覆盖产品质量、研发效率、技术改造等关键领域，技术骨干团队连续三年征战国家级班组长管理技能大赛并屡获佳绩。持续深化“五小”群众性创新活动，累计涌现成果436项，十佳成果30项、优秀成果45项，多项成果荣获省市级奖励，成为企业降本增效、技术迭代的重要源泉。
建立双通道发展路径，推动产业工人参与职业技能等级认定，拓宽成长空间。自2021年获得三个工种自主评价资格以来，累计新增高级工154名、技师5名，明确高技能人才享受与技术人才同等待遇，实现“技能路线拿高薪”，极大地激发职工提升专业技能的积极性。
强班组•提素质：“六型”班组激活基层战斗力
持续推进“六型”班组建设，融合精益化管理，发挥班组在创新、提质、安全、文化等方面的基础作用。近年来公司累计获评市级模范班组3个、各类先进班组12个、总结提炼优秀管理工作法3项、培育省市级“好师傅”等先进个人10人。扎实的班组建设不仅为公司营造了浓厚的“比、学、赶、超”氛围，更锤炼出标准化、高质量、高效率的生产控制能力，成为其在宜昌生物医药产业链上增强竞争力、吸引上下游配套企业聚集的关键因素。
抓民主•保权益：构建和谐共赢新型劳动关系
坚持以职工为中心，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。积极推行工资集体协商和集体合同机制，全面落实厂务公开制度，畅通劳动争议调解渠道，着力构建规范有序、公正合理、互利共赢的新型劳动关系。
重大决策部署、干部竞聘选拔、薪酬福利调整等关键事项全程公开透明，充分保障职工的知情权、参与权和监督权；工会主动担当作为，在职工维权、福利保障等工作中强化“话语权”，让职工切实共享企业发展成果，有效保障了职工队伍稳定和高技能人才留存。
筑小家•聚大家：以暖心工程增强企业凝聚力
践行“人人健康、家家幸福”理念，推动“三个健康”和“三个幸福”（即身体健康、心理健康、企业健康；个人幸福、家庭幸福、工作幸福）落地见效。从职工实际需求出发，推出一系列细致入微的关爱举措，如设立全市首家规范化母婴室、延长婚假产假、常态化举办员工日团建、职工运动会、春秋游等活动，将企业对“小家”的温暖呵护，转化为职工服务“大家”的强劲向心力。
宜昌人福药业通过实施“五大工程”，不仅探索出龙头企业驱动产业工人队伍建设的内生路径，更构建起“企业提能-人才集聚-产业链升级-园区提质”的良性循环。通过“育匠心、搭舞台、强细胞、筑和谐、暖小家”的系统发力，产业工人的才智活力充分涌流，既支撑企业稳稳占领行业技术制高点、巩固领军地位，更以点带面形成辐射效应，牵引宜昌高新区生物医药产业集群实现能级跃升，成为区域产业高质量发展的坚实支撑与鲜明标杆。（工人日报客户端记者 张翀 通讯员 高原 潘冬妮）
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